OJTの成果と課題
OJTの成果の課題を解説すると、OJTは、あらかじめきちんと課題が設定されていることが大前提です。
また、OJTの成果の課題について考えると、研修が始まってからも、定期的に成果をまとめ、OJTの効率研修に対する見解は、OJTの効率研修とは、新たな目標の再設定を行わなければなりません。
研修で得たことの復習と問題点の見直しは、指導役の上司と新人とが一緒に行いましょう。
上司が一方的に通告したり、新人がレポートを提出する一方向の内容では不十分です。
成果と課題を見直すメリット
研修の間に何度か確認し、問題点を見直すことには大きな意味があります。
OJTの成果の課題を知りたいのであれば、OJTの効率研修を説明します。まず、上司にとっては、研修で気づいた注意を、OJTの成果の課題を分解していくと、上手に伝える絶好のチャンスになります。
新人にとっても同様です。
研修で感じた疑問を、落ち着いて問いかける時間が持てます。
OJTの効率研修に関連する説明をすると、定期的に意思の疎通が図れれば、OJTはずっとやりやすくなるはずです。
ですから、オージェイティーの定期的な成果と課せられた問題の見直しは、両者が一緒に行うべきなのです。
オージェイティーで得たことと課せられた問題の見直しを行うことは、その時だけではなく将来にも役立ちます。
上司は、自分の指導方法の見直しができます。
次回OJTを任される時に必ず役に立ちます。
新人もいつか指導側にまわる時に役立つでしょう。