指導できるとは
OJTでは、教え役となる上司や先輩の、指導力がキーポイントにあります。
上司の指導力次第で、研修が成功するかどうかが変わってくるのです。
先輩や上司は、研修で新人のやる気を引き出し、仕事の厳しさと面白さを上手に伝えなければなりません。
教育力が足りないと、研修でつぶしてしまう危険性もあるのです。
教える側に求められる要素
それでは、指導を解説します。まず、OJTの効率研修を説明します。まず、オージェイティーで必要な要素とは何でしょうか。
1つは、教えることと見守ることのバランスでしょう。
オージェイティーでも、全て説明してしまうと、自分で考える機会を奪います。
それでは新人を自立させるOJTにはなりません。
オージェイティーでは、OJTの効率研修を言及していくと、新人が自分で考える余地を残しておくことも、大切なのです。
指導力には、バランス感覚が必要です。
もう1つオージェイティーに欠かせない要素に、人間性が挙げられます。
教育者自身が社内でうまくコミュニケーションを取れていなければ、OJTだってうまく行きません。
周囲のサポートを期待できないからです。
また、人間関係について適切なアドバイスができるかどうかも、教育者・上司の人間性にかかっているからです。