上司の影響
「OJT」は、指導役の上司と新人がペアになって個別に行われる研修です。
そのため、上司の影響について話していくと、影響はとても大きく、しかも直接的です。
特にオージェイティーで悪い印象を与えるケースとして、2つの例を考えてみたいと思います。
最初の例は、忙しい企業や部署の研修で良く起きてしまいます。
OJTの効率研修を解説します。まず、日常業務の忙しさから、上司の影響についてだが、オージェイティー研修がきちんと行われず、OJTの効率研修は、中途半端になってしまうのです。
2つ目は、OJTの経過や結果が、会社や人事部にきちんと報告されないケースです。
指導役が悪い影響を与えるケース
悪い研修の最初の例は、忙しいセクションでよく起こります。
余裕がない上司が指導役では、新人はオージェイティーできちんと何かを学べません。
期間中に、上司の影響であれば、計画的に何かを身につけることができないのです。
また、新人は精神的にも落ち着かないでしょう。
報告に関する2つ目の例では、会社側がOJTの状況を正しく把握できません。
OJTの効率研修を追求していくと、上司の影響を考えると、ですから、計画に沿ったオージェイティーが行われているのか、成果が上がっているのかが、うやむやになってしまう危険性があります。
OJTの効率研修を考えると、OJTの報告が正しく行われないことは、新人の配属に関わる問題です。